среда, 4 августа 2010 г.

Мир зазеркалья в лондонском Сохо



Великобритания, которая в отличие от многих других европейских стран так и не подчинилась левше Наполеону, тем не менее оказалась намного более внимательна к проблемам леворуких, чем ее соседи: в сердце Лондона, знаменитом Сохо, на улице Бик-стрит находится первый в мире магазин, специализирующийся исключительно на товарах для левшей. Компания Anything Left-Handed, которой принадлежит сеть торговых точек в Великобритании и интернет-магазин, была создана еще в 1968 году – между прочим, правшой. Но уже 17 лет ею владеют супруги-левши Лорен и Кит Милсом. Из левшей в основном состоит и штат компании: как говорится, им виднее.
С 1991 года магазин находится в новом помещении, но всего на расстоянии 200 ярдов от первоначального места – Брюэр-стрит все в том же Сохо. Причем Милсомы постарались как можно точнее воспроизвести дизайн и внешний вид старой лавочки. Головной офис и склады разросшейся компании располагаются за городом, в графстве Суррей.
Лавка на Бик-стрит занимает не более 10 кв. метров площади, однако левши могут найти там для себя все необходимое: инструменты «под левую руку», ножи (и кухонные, и даже знаменитые швейцарские перочинные) с обратной заточкой, перьевые ручки, точилки для карандашей, линейки с разметкой справа налево и многое-многое другое. Есть и просто забавные и приятные вещи: например, чашки с рисунком и ручкой с «правильной» стороны – так, чтобы можно было держать чашку левой рукой и при этом любоваться картинкой. Зайдя сюда и подержав в руках все эти приспособления, правша чувствует, что попал в мир зазеркалья. И только тогда становится понятно, как же нелегко приходится левшам в мире, где доминируют правые руки...

В своем уме

В Великобритании левшей насчитывается около 6 миллионов человек
(10 процентов населения, таково примерное соотношение левшей и правшей во всем мире), и немудрено, что в магазине всегда есть покупатели. Кто спешит, может взять домой каталог, чтобы потом спокойно прикинуть, что же из предлагаемых магазином товаров нужнее всего в повседневной жизни. Иные приходят за подарками родным и друзьям – левшам. Идеи для подарков действительно замечательные: есть и специальные подарочные варианты открывалок и ручек, есть и майки со смешными надписями, например: «Так как правое полушарие мозга контролирует левую часть тела, левши – единственные в мире, кто в своем уме» (As the right hemisphere of the brain controls the left side of the body then only left-handers are in their right minds; английское right, как известно, означает и «правый», и «правильный». – «Журнал»).
По словам менеджера магазина Сары Уорман (разумеется, тоже левши), самым популярным товаром являются ножницы. «Пожалуй, любой левша согласится, что правый вариант этого предмета представляет для него наибольшие трудности», – говорит Уорман. Продавцы с удовольствием продемонстрируют вам все преимущества своих товаров, объяснят, чем удобен тот или иной предмет, помогут вашему ребенку-левше подобрать для его руки ручку, линейку и точилку для карандашей.
Есть в магазине и популярный набор под названием «Все необходимое». В него входят уже упомянутые ножницы, кухонный нож, открывалка для жестяных банок и штопор. Стоимость набора – 36 фунтов. Последний писк «левой» моды – компьютерные «примочки»: джойстик, мышка и даже зеркальная клавиатура, у которой функциональная часть (цифры и стрелки) находится слева.

Против часовой стрелки

Но, пожалуй, из всех товаров наибольшее впечатление производят часы со стрелками, идущими буквально против часовой стрелки. Оказывается, некоторым левшам даже читать (в том числе и цифры на циферблате) проще справа налево, поэтому часы, на которые правша будет долго смотреть, вычисляя, сколько же сейчас времени, для них более удобны, чем те, что идут «как полагается».
А родителям маленьких левшей будут особенно полезны книги, которые в магазине можно найти в изобилии, – от пособий, объясняющих, что такое леворукость и как научить читать и писать ребенка-левшу, до практических пособий по вязанию, шитью и различным видам спорта.
Компания растет. Несмотря на то, что Anything Left-Handed пока продает 77 процентов своих товаров в Великобритании, Кит Милсом настроен оптимистично и считает, что поскольку компания нашла такую специфическую нишу, она способна выдержать любую конкуренцию и на мировом рынке. Сегодня 60 процентов продаж Anything Left-Handed осуществляет через Интернет: около 30 заказов в день. Всего же на сайте компании (завоевавшем, кстати, в июне этого года Британский приз в области интернет-коммерции) бывают в месяц более 5 тысяч посетителей из 80 стран мира. Заказы стоимостью более 70 долларов доставляются по всему миру бесплатно.

Киоск для левшей

Anything Left-Handed также предлагает всем желающим открыть свой собственный мини-бизнес. Заключив договор с компанией, вы получаете набор товаров стоимостью примерно 1700 фунтов, а платите за него что-то около тысячи, получая соответственно весьма существенную скидку. По словам менеджеров компании, никто из тех, кто рискнул воспользоваться этой схемой, пока не возвращал товар.
Однако по-настоящему привлекательной выглядит возможность открыть отдел для левшей в уже существующем магазине. По мнению менеджеров Anything Left-Handed, это хороший способ не только привлечь дополнительную клиентуру, но и улучшить имидж магазина как предприятия, проявляющего заботу о физиологическом меньшинстве. Кстати, подобная схема уже начала работать в Анкаре, Мехико, Риге, Будапеште и Мюнхене. В Москве пока нет ни магазина, ни даже отдела для левшей, зато уже с весны работает первый в России интернет-магазин Left Hand Shop (www.lefthandshop.ru). Российский сайт – партнер британского, поэтому здесь можно найти товары, которые есть и в английском каталоге, – от кухонных и письменных принадлежностей до садового инвентаря и будильников. Цены – лондонские или несколько выше. Минимальная сумма заказа – 15 долларов плюс доставка по Москве – 60 рублей.
Лорен Милсом надеется, что «в один прекрасный день левши смогут найти товары для себя в любом магазине». Но добиться этого очень трудно: крупные магазины заинтересованы в первую очередь в массовых продажах. Однако времена меняются. Если когда-то левше Джимми Хендриксу приходилось переставлять струны на «правой» гитаре, то сейчас в любом более или менее крупном магазине музыкальных инструментов можно найти гитары специально для левшей. Лондонский магазин «Роуз Моррис» продает таких гитар по две штуки в неделю.

Счастливое число 13

Еще одной важной инициативой Anything Left-Handed является создание 12 лет назад международного клуба левшей. Сейчас он насчитывает более 8 тысяч членов. Вступить в него можно бесплатно, просто заполнив заявку, которую можно найти на сайте.
Все члены клуба получают по электронной почте информацию о самой компании и ее товарах, а также о различных мероприятиях клуба.
В 1992 году клуб впервые объявил о проведении ежегодного Международного дня левши. Каждый год 13 августа левши собираются на специально организованные вечеринки. Организаторы праздника решили, что число 13, испокон веков считавшееся несчастливым, подойдет для Дня левшей лучше всего.
Присутствующим на празднике правшам предлагают открыть бутылку или нарезать хлеб – но только при помощи «левых» ножа и штопора – просто чтобы почувствовать себя в шкуре левши. По словам организаторов, мало кто из правшей справляется даже с самыми легкими заданиями.

Анна Саакян supernew.ej.ru

Скинулись по 500 баксов и основали Nike

В переводе с английского название компании Nike - это не что иное, как имя крылатой греческой богини победы Ники. Древние греки считали, что именно она помогала им одерживать победу в сражениях. Символично: сегодня продукция компании с аналогичным названием доминирует на рынке спортивной амуниции и помогает величайшим спортсменам мира покорять все новые и новые вершины.

Как все начиналось
Сегодня сложно даже представить себе, что некогда вся компания Nike помещалась в багажник автомобиля ее основателя Фила Найта. Вряд ли тогда кто-то рискнул бы предположить, что через несколько лет этот чудаковатый торговец спортивной обувью превратится во владельца одной из самых преуспевающих корпораций мира. Компания Nike появилась на свет благодаря двум вещам: желанию Билла Боуэрмана создать более легкие и прочные кроссовки для бегунов, которых он тренировал в Орегонском университете, и стремлению его подопечного Фила Найта, к слову, не блиставшего на беговой дорожке, получать удовольствие от жизни, не забывая при этом о своей любви к спорту.

В начале 60-х эти двое скинулись по 500 баксов и решили основать компанию по продаже спортивной обуви. Оставалось только найти, источник продукции для продажи. Найт, получавший в это время бизнес-образование в Стэнфорде, провел маркетинговое исследование и обнаружил, что недостатка в кроссовках не было. Правда, американские, стоимостью 5 долларов, не отличались особым качеством, а немецкие - по 30 долларов - были не каждому по карману. И тут Найта словно осенило: ведь можно разрабатывать качественную спортивную обувь в США, производить в Азии, а продавать в Америке. Вот она - ниша, которую нужно было только занять! Этим, собственно говоря, Найт и занялся. В 1963 году он посетил Японию, где от имени несуществующей американской компании Blue Ribbon Sports заключил контракт на поставку партии японских кроссовок "Tiger" (тигр) на американский рынок. За год Найт продал "тигров" на 8000 долларов и сделал заказ на еще одну партию. Объемы продаж росли, а вместе с ними и штат компании, первоначально состоявший только из Боуэрмана и Найта. В 1971 году на волне успеха (продажи перевалили за миллион долларов) компания Blue Ribbon Sports была переименована в Nike - в честь греческой богини победы Ники.

Роль личности в истории
Одним ранним утром 1975 года Билл Боуэрман сидел у себя на кухне и разглядывал вафельницу жены. "А что если сделать подошву кроссовок такой же рифленой? С одной стороны, это может улучшить толчок, с другой - уменьшит вес обуви". Не откладывая дело в долгий ящик, он приладил "вафельную" подошву к спортивным тапочкам и предложил легкоатлетам опробовать свое изобретение. Результат превзошел все ожидания: к концу 70-х Nike принадлежало уже 50 процентов рынка спортивной обуви США. Однако на этом Найт останавливаться не собирался. Nike больше не устраивало быть выбором нескольких тысяч марафонцев и любителей спорта - компания хотела завоевать каждого американца независимо от возраста, пола и состояния здоровья. И тогда на горизонте появилось очередное детище рекламного гения Фила Найта - Его Воздушество Майкл Джордан.

Полагая, что предметом рекламы должен быть не сам продукт, а те, кто его носят, Найт одним из первых в истории мировой рекламы начал использовать спортивных звезд для продвижения своей продукции: бейсболист Бо Джексон, теннисист Джон Макинрой, легкоатлет Карл Льюис… Подобная тактика приносила неплохие дивиденды. Однако когда в 1984 году Nike подписала рекламный контракт с никому неизвестным новичком Национальной Баскетбольной Ассоциации (НБА) Майклом Джорданом, многие решили, что Найт потерял нюх. Откуда им было знать, что через несколько лет этот парнишка станет величайшим баскетболистом всех времен и сделает Nike лидером мирового рынка спортивной обуви?

Специально для Джордана были созданы супер-кроссовки Air Jordan, спроектированные таким образом, чтобы снижать нагрузки на стопу при приземлении. Правда, руководство НБА запретило баскетболисту выходить на площадку в этих кроссовках, потому как они были черно-красного цвета. Комиссионеры Ассоциации сочли их слишком "яркими". Случись это в начале 90-х, НБА, скорее всего, просто оставила бы это без внимания, но в то время Джордан еще не был "королем воздуха" и не мог рассчитывать на подобные поблажки. И тогда Найт сознательно пошел на скандал: Джордан выходил на площадку в "запрещенных" кроссовках, Ассоциация штрафовала его за каждую игру на 1000 долларов, болельщики с нетерпением следили, чем же закончится эта эпопея, а Nike подсчитывала доходы от продаж, которые выросли с 870 миллионов до 4 миллиардов долларов в год.

Рекламная акция Air Jordan была рассчитана преимущественно на мужскую аудиторию в возрасте от 13 до 25 лет. Именно на их долю приходилась половина продаж Nike в середине 80-х. Большинство американских мальчишек мечтали иметь такие же кроссовки, как Майкл Джордан. Целью этой рекламной кампании было дать потребителям почувствовать себя в одной команде с Его Воздушеством (так называли Джордана за его невероятную прыгучесть). Иначе говоря, внушить им, что кроссовки Air Jordan позволяют любому и каждому "быть как Майк".

Чересчур увлекшись мужским ассортиментом, Nike совсем забыла о тех, кто не хочет "быть как Майк", - о женщинах. А те в это время усиленно занимались аэробикой и бегом трусцой. (Это явление известно в США как фитнес-революция.) Когда же руководство Nike поняло свою ошибку, было поздно: на рынке уже фигурировали дешевые тапочки для занятий аэробикой от Reebok, которые пользовались невероятной популярностью у представительниц прекрасного пола. Как следствие, в 1987 году по объему продаж Reebok обходит Nike. Словно оправдываясь, Фил Найт потом скажет: "Если даже не мы начали фитнес-революцию, то, по крайней мере, мы в ней участвовали". Однако всем было понятно, что эпоха аэробики осталась за конкурентом. Но Nike не собиралась сдаваться и ответила на это безжалостной рекламной кампанией, которая практически заставила людей заняться спортом, и, что еще более важно, заняться спортом в обуви Nike.

"Просто сделай это"
Главным оружием новой рекламной кампании Nike стал ее слоган "Just Do It" ("Просто сделай это"), ставший впоследствии официальным девизом фирмы и одним из самых известных слоганов в истории мировой рекламы. Но если вы думаете, что над его изобретением корпела целая команда копирайтеров, то глубоко заблуждаетесь. Это дело рук Его Величества Случая: в 1988 году на встрече с группой служащих компании Nike представитель рекламного агентства "Weiden & Kennedy" Дэн Вайден, восхищенный их исполнительностью и энергичностью, произнес: "You Nike guys, you just do it." ("Парни из Nike, вы просто делаете это"). Последняя часть этой фразы сегодня известна всему миру.

Можно сказать, что рекламная кампания "Just Do It" привела не только к популяризации кроссовок, но и к возрождению самой фирмы. Она смогла убедить американцев, что носить Nike в - это разумно (обувь, создающая комфорт) и модно (их носят лучшие, и ты тоже можешь принадлежать к ним). Nike воспользовалась своим собственным девизом и "просто сделала это", открыто выступив против Reebok на рынке спортивной обуви.

Рекламная кампания "Just Do It" изобиловала решимостью, страстью, а также юмором - вещью до тех пор невиданной в рекламе Nike. Компания всегда отличалась своим "бесстрастным, решительным и несентиментальным" подходом к рекламе. Это отношение сохранилось и в ходе новой рекламной кампании, однако явные или скрытые шутки, включенные в некоторые из 12 роликов "Just Do It", также доказали свое право на существование.

Основатель и руководитель компании Фил Найт наполнил свое детище и рекламную кампанию идеей постоянного соперничества и философией победителей. Сама продукция редко становилась предметом рекламы, как правило, это был человек, который ее носил. А недостатка в героях-победителях Nike не испытывала.

Найт понял, что потребители согласны платить больше за брэнды, которые они считают более стильными, надежными и качественными. Сильное брэндовое имя позволяет его владельцу захватывать новые рынки, повышать цены и получать доходы большие, чем у конкурентов. Благодаря рекламной кампании "Just Do It" и качественной продукции Nike смогла за десять лет с 1988 до 1998 года увеличить свою долю на рынке спортивной обуви от 18 до 43 процентов, от 877 миллионов долларов продаж во всем мире до 9,2 миллиардов. Компания потратила 300 миллионов долларов только на рекламу за рубежом (большей частью на раскрутку слогана "Just Do It"). Успех этой рекламной кампании еще более замечателен, если принять во внимание, что почти 80 процентов кроссовок, продаваемых в США, никогда не используются в целях, для которых они были разработаны. Маркетинговая тактика Nike в 80-е годы и особенно ее противостояние Reebok основывались на мысли, что публика должна принять кроссовки как модное явление.

Акция "Just Do It" получила массу различных определений: от "настоящей классики" до "социопатии". Один критик дошел до того, что обозвал рекламу Nike "крайне нетерпеливым и высокомерным увещеванием масс. Одно дело невозмутимость, другое - недостаток тепла". В целом же, кампания отличалась не только решимостью и стремлением, но и красотой, драматичностью, моральным подъемом и юмором, который стал неотъемлемой частью всех дальнейших кампаний.

Рекламная кампания "Just Do It" смогла убедить потребителей, что брэнд, который они покупают, является качественным. Большую роль в этом сыграло участие в рекламе спортивных знаменитостей. Слово Nike стало синонимом уважения: если ты хочешь быть крутым парнем, носи Nike; если ты - крутой парень, значит, ты уже носишь Nike. Благодаря "Just Do It" утомительные и отнимающие много времени занятия спортом в кроссовках Nike превратились в нечто сексуальное и волнующее. А самое важное, наверное, в том, что даже те, кто никогда не занимался спортом в обуви Nike (а таких подавляющее большинство), все равно хотели ее иметь. Сделав ставку на имидж, создаваемый при помощи фитнеса, Nike могла привлечь тех, кто хотел иметь имидж безо всякого труда.

Нельзя было даже придумать лучшего времени для проведения этой кампании. В середине 80-х американцы покупали невероятное количество спортивной одежды, культ тела достиг своего пика. Nike помогла потребителям материализовать стремление к здоровому образу жизни, вложив его в пару кроссовок за 80 долларов. Зачастую реклама была с юмором, указанием на присутствие цинизма во всех нас, умоляя покупателей заняться своей физической формой. Реклама превратила занятия спортом в необходимость, а чтобы начать занятия спортом, нужно было купить Nike. Приобретая Nike, вы тотчас же становитесь членом команды.

Рекламу Nike было настолько легко узнать, что компания даже не позаботилась о том, чтобы в рекламных роликах фигурировало название фирмы. Логотипа было вполне достаточно.

Благодаря рекламной кампании "Just Do It" в начале 90-х компания Nike вознеслась так высоко и быстро, как не удавалось ни одной компании. Nike превратилась в новую брэндовую религию, что позволило ей "нагло" вклиниться в компанию таких непоколебимых гигантов потребительского рынка, как Coca-Cola, Gillette, Proctor & Gamble. В 1996 году журнал Advertising Age назвал Nike лучшим продавцом года, а ее логотип - самым узнаваемым из всех спортивных брэндов.

Новые горизонты
Однако в 1998 году Nike наступила на грабли собственной популярности: потребители начали терять интерес к продукции компании, потому что ее носили все вокруг. Масла в огонь подлило поражение сборной Бразилии, официальным спонсором которой была компания Nike, от французов в финале Чемпионата мира по футболу 1998 года. Это пошатнуло репутацию Nike, чье имя до сих пор ассоциировалось лишь с победой. Пришлось срочно искать новые маркетинговые ходы и новые имена. Из крупнейшего производителя спортивной обуви компания превратилась в глобальную спортивную корпорацию, выпускающую одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары. Это значило лишь то, что Найт не забыл, чему его учили в Стэнфорде, - подобная реструктуризация в точности соответствовала третьему принципу построения брэнда по Скоту Брэдбери: "Чтобы обеспечить долгую жизнь брэнду, надо придумать что-то новое, неожиданное. Не выходя за концепцию брэнда, изменения тем не менее должны придать новое направление его развитию - сюрприз для покупателя, новое измерение и подзарядка для брэнда".

На смену "летающему" Майклу Джордану, ушедшему из большого спорта и большой рекламы, пришел новый герой: темнокожий гольфист Тайгер Вудс, с которым был подписан пятилетний контракт на 100 миллионов долларов. Да и футбольная сборная Бразилии реабилитировалась за поражение во Франции, выиграв Кубок мира-2002.

Новые рекламные кампании Nike отличались нестандартными находками и интерактивностью. Так, в 2000 году на телевидении появился 30-секундный ролик с участием легкоатлетки Мэрион Джонс, которая бежит по улицам, спасаясь от маньяка с бензопилой. Внезапно ролик обрывается, и телезрителей отсылают на сайт whatever.nike.com. Там посетителям предлагалась уникальная возможность самим придумать окончание ролика. В результате этой акции посещаемость сайта увеличилась за один месяц на 50%.

А в 2002 году компания Nike запустила проект под названием "Клетка". "Клетка" - это серия роликов о секретном футбольном турнире, который проходит в трюме заброшенного корабля по схеме 4х4 до первого гола. В съемках приняли участие 24 лучших футболиста планеты. Кроме телевизионной версии турнира любителям футбола была предложена еще и интерактивная игра Scorpion Knock Out, размещенная на сайте NikeFootball.com, посетители которого могли принять участие в турнире в качестве тренеров команд. Тренеры самых успешных команд получали комплекты продукции фирмы, которые включали мячи с автографами звезд футбола.

Все эти рекламные акции позволили компании Nike не только вернуть утраченные было позиции, но и еще больше укрепиться в статусе лидера мирового рынка спортивной амуниции, увеличив объемы продаж до 12 миллиардов долларов в год.

А начиналось все с багажника автомобиля…

Логотип
Логотип компании Nike (по-английски swoosh, что значит "звук рассекаемого воздуха") представляет собой крыло богини Ники. Он был разработан в 1971 году студенткой факультета рекламы Портлендского университета Каролиной Дэвидсон. По просьбе Фила Найта, основателя фирмы Nike, для которого она иногда выполняла кое-какую работу, девушка нарисовала логотип, который можно было бы поместить на боковой части кроссовок. За эту работу она получила 35 долларов (!) А весной 1972 года свет увидела первая пара кроссовок Nike с логотипом… Остальное - достояние истории.

Реклама на грани скандала
Реклама Nike - всегда вызов. Себе. Соперникам. Обществу. Рекламные акции компании всегда граничили со скандалом. Вот лишь несколько примеров:
- 1992 год. Олимпиада в Барселоне. Баскетболисты американской "команды-мечты" (Dream Team), главной звездой которой был Майкл Джордан, а главным спонсором Nike, отказались выйти на церемонию награждения в официальной олимпийской форме, потому что на ней красовалась эмблема Reebok. Без комментариев.
- 1994 год. Nike перечислила 25 тысяч долларов в Фонд Защиты Тони Хардинг - фигуристки, обвиняемой в организации нападения на свою главную соперницу на льду Нэнси Кэрриган. Стоит ли говорить, что спонсором последней была компания Reebok.
- 1999 год. Силы НАТО бомбят Югославию. На улицах разрушенного Белграда появляются рекламные щиты Nike - привычные логотип и слоган "Just Do It" и совершенно неожиданная фраза "Stop the bombs!" Получается недвусмысленно: "Останови бомбежки! Просто сделай это!"

Цитата
"Часть успеха Nike заключается в том, что мы знаем, что делаем. Наша цель - разбудить желание у всех, кому интересен спорт. Мы видим атлета в каждом, у кого есть тело".
Фил Найт, основатель и руководитель компании Nike

Хронология
1938: В городе Портленд (США) появляется на свет Фил Найт, будущий основатель компании Nike
1959: Фил Найт заканчивает Орегонский университет, где знакомится с тренером Биллом Боуерманом
1962: Найт получает бизнес-образование в Стэнфордском университете
1964: Совместно с Боуерманом, Найт создает компанию "Blue Ribbon Sports", которая занимается импортированием спортивной обуви из Японии
1971: Рождается компания Nike. Студентка Портлендского университета разрабатывает логотип
1972: Боуерман изобретает вафельную подошву для кроссовок
1974: Теннисист Джимми Коннорс выигрывает Уимблдонский турнир в кроссовках Nike
1980: Акции Nike появляются на Нью-Йоркской фондовой бирже
1984: Звезда легкой атлетики Карл Льюис и Nike блистают на Олимпийских играх в Лос-Анджелесе
1985: Найт подписывает рекламный контракт с никому неизвестным новичком НБА Майклом Джорданом
1987: Nike запускает серию кроссовок Air Max
1988: Главный рекламщик Nike Дэн Вайден произносит: "Guys just do it" ("Парни, вы просто делаете это"). Так рождается девиз компании
1997: Новое лицо Nike, молодой гольфист Тайгер Вудс, выигрывает турнир серии Masters за рекордные 12 ударов
1998: Заключается ежегодный рекламный контракт на 17 миллионов долларов со сборной Бразилии по футболу
2000: Nike подписывает сделку на 300 миллионов фунтов с футбольным суперклубом "Манчестер Юнайтед"
2003: Годовой объем продаж компании Nike составляет 10,6 миллиарда долларов, а Фил Найт удостаивается звания рекламодателя года на Международном фестивале рекламы в Каннах.

А знаете ли вы, что:
- основатель Nike Фил Найт сделал себе на ноге татуировку с фирменным логотипом
- все посетители офиса Найта по японской традиции снимают обувь при входе. Это своеобразная дань стране, сотрудничество с которой положило начало успехам Nike
- в последние годы, рекламный бюджет Nike составляет 1 миллиард долларов в год
- джинсы, кроссовки и майки-поло - обычная офисная одежда служащих компании Nike

пятница, 25 декабря 2009 г.

Лучшие фото 2009 года из коллекции Roxy



Фотографы Roxy фиксируют множество моментов моделей в различных ситуациях. А также постоянно снимают все выездные мероприятия и соревнования при поддержке Roxy. В конце года десять запоминающихся кадров были выбраны из общей пачки.
Обычный день на Таити

Erin Comstock в горах Швеции

И снова Erin Comstock в ледяном городке

Sally Fitzgibbons держит за руку неслабую волну у побережья Марокко

 Мега позитвный кадр из фотосессии на Таити

А этот кадр олицетворяет покой и гармонию

Torah Bright - переворот в воздухе

Все пока 2009 год. Впереди 2010!

пятница, 25 сентября 2009 г.

Звезды большого спорта в толстовке Nike AW77

В 1977 Джеф Холлистер, третий по счету сотрудник Nike придумал клуб Athletics West – Мекку для лучших легкоатлетов Америки. В клубе собрались лучшие из лучших бегунов на длинные дистанции, они тренировались круглый год и им были нужны удобные куртки с капюшоном. Джеф придумал для них AW77.Последние 32 года дизайн худи AW77 эволюционировал, но ее назначение оставалось прежним: согревать атлетов до и после соревнований. Худи из флиса уже несколько десятилетий входят в комплект экипировки профессиональных атлетов.AW77, представленная в осенне-зимней коллекции 2009, соответствует высочайшим стандартам Nike по части функциональности и инноваций. Идеальная толстовка из флиса должна быть водонепроницаемой и максимально эффективно сохранять тепло. Важность этих функций нельзя недооценивать в осенне-зимний период, и именно на них помешалась команда дизайнеров Nike Sportswear. Они пересмотрели заново каждую деталь толстовки, чтобы поднять функциональность этого продукта на новый, недосягаемый для конкурентов уровень.Проект фотографа Дэвида Симса и стилиста Карла Темплера для Nike Sportswear представляет классический спортивный силуэт толстовки с капюшоном AW77.Выдающиеся атлеты Nike, среди которых Мария Шарапова, София Бутелла, Рафаэль Надаль, Алешандре Пато, Коби Брайант и Леброн Джеймс демонстрируют толстовку, которая уже несколько десятилетий согревает спортсменов до и после соревнований.

Мария Шарапова: «На съёмках главное суметь сконцентрироваться на самой себе и расслабиться. На самом деле, в теннисе есть что-то похожее. Когда ты выходишь на корт, вокруг масса людей, они разговаривают, обсуждают тебя. Но, на самом деле, там есть только ты и соперница – и все».

четверг, 23 апреля 2009 г.

Кроссовки для стиляг - Nike Air Zoom Toki Lux



Новые кроссовки от Nike. Взятые за основу Air Zoom преобразились в классические летние туфли. Расцветки демократичных черного и коричневых оттенков. А голубые вставки в отверстия шнуровки и хлястик на заднике ничуть не портят стиль этих сникерсов.



Цветочные Nike Dunk High



Фотографии и эскизы этой "цветочной" модели появлялись в прошлом году на некоторых сайтах, посвященных кроссовкам и стрит-культуре. Но никто с уверенностью не мог сказать, это просто концепт, дизайнерский проект или серийная модель.Nike Dunk High были запущены в подажу в марте этого года.

Пасхальный Air Jordan 1 Hare

Христос воскрес и Джордан воскрес. А Nike выпустили модель Air Jordan 1 Hare в любимых девчачих цветах - нежно-розово-поросячий и светло-коричневый. Вот как раз к Пасхе и не стремно будет ходить в такой красоте.